Что можно сделать
Проверьте, понимают ли сотрудники, какой результат считается готовым. Иногда постоянное спасение скрывает отсутствие ясных требований, времени или обучения.
Верните конкретную доработку её владельцу. Назовите расхождение и новый срок вместо общего «всё плохо». Если срок уже критичный, отдельно обсудите, как не повторить ситуацию.
Зафиксируйте случаи, где вмешательство действительно необходимо. Не устраивайте сотрудникам показательный провал ради урока — выбирайте обратимые задачи и понятные последствия.
«В расчёте не учтены две позиции. Добавь их до трёх и пришли итог. Я помогу уточнить вводные, но сам расчёт остаётся у тебя».
Подстройте слова под свою ситуацию. Необязательно говорить дословно.
Одну некритичную доработку сегодня верните исполнителю вместе с понятным критерием готовности.