Что можно сделать
Соберите факты: требования к роли, обратную связь, поддержку и результаты. Если ожидания не обсуждались, сначала нужен понятный разговор о работе, а не внезапное решение.
Отделите оценку работы от оценки человека. Сотрудник может быть хорошим знакомым и при этом не справляться с конкретной ролью.
До разговора проверьте допустимые процедуры с кадровым специалистом или юристом. Здесь речь о вашей готовности говорить; основания и оформление увольнения требуют отдельной проверки.
«Хочу обсудить результаты по этой роли и наше дальнейшее сотрудничество. Назову конкретные трудности, а затем вы сможете задать вопросы».
Подстройте слова под свою ситуацию. Необязательно говорить дословно.
Выпишите три факта о работе и отдельно — то, за что чувствуете личную ответственность. Не смешивайте списки.